1. 举行班前会议，讲解当班的工作重点和作业要求；
2. 依据PMC下达的生产计划，对照生产工艺流程图准备生产工治具、安排各岗位作业人员；
3. 对各岗位人员进行必要的产前培训；
4. 依据PMC下达的生产计划组织生产，控制生产进度；
5. 合理调配各岗位作业员工，保证流水线作业稳定、流畅进行；
6. 掌,确认其真实性，腊日强写、提交《生产日报表》；
7. 指导各岗位人员严格谩守作业指导书规范作业,确保产品生产符合工艺要求；
8. 对生产过程的关键工艺、特殊岗位工序严格把控；
9. 对作业员工的《个人作业报表》逬行审核，掌握员工作业情况，有针对性的逬行培训、监督、教資， 提高作业熟练暨以及作业效率.
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