1.组织建立和完善生产指挥系统，检查生产工作，确保生产任务的完成以及制程质量的实施，确保生产KPI达成公司要求。
2.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
3.根据生产需求，编制人力需求计划，并认真实施，及时联系解决生产产能问题。
4.负责公司安全生产的管理落实工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
5.组织车间循环盘点，及时发现问题暴露问题，并跟进问题的解决以及后续预防措施。
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